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                              Language:中文EN
                              新聞中心-企業內刊
                              穩定質量顯生命力 精進管理強競爭力
                              添加時間:2021-12-24    閱讀量:    作者:陳新生

                              “品質卓越,穩恒如一”是集團的質量管理理念,質量的穩恒如一和質量管理的持續改進,是我們生產基地管理者的工作方向和目標。

                              一、提高全員質量意識。質量是生產出來的,不是監督出來的,人人是品管員,人人把好質量關。廠長、各部門經理、主管應利用各種方式,對各崗位員工進行質量意識引導和培訓,真正讓基層員工樹立質量意識。比如日工作檢查,各級經理、主管對發現的質量問題、質量隱患,及時與員工面對面交流溝通,指出問題點,明確工作標準,引導員工正確的質量意識,養成好的質量習慣。

                              二、總結經驗持續改進。質量管理需要持續改進,對過去的質量管理工作分析總結,制定新的質量目標。比如不合格品評審,就是針對已產生的不合格品,召集相關部門、崗位進行評審,制定糾正和預防措施,防止再發生。我們還應就客戶投訴、逾期料等所有的質量問題包括工作質量問題進行評審,不只局限在不合格品。質量是無止境的,我們只有在不斷地分析總結、制定目標這樣一個持續改進的過程中,提高產品質量,提升環山品牌。

                              三、質量為本,兼顧成本。降低成本,提高經營效益,是每個企業占領市場、發展壯大必須考慮的,但當與質量發生矛盾時,必須以保證質量為前提,沒有了質量,就沒有了市場,更沒有了企業的存在,所以節本增效要在保障質量的前提下完成。

                              四、標準的學習。制度體系文件是各崗位工作的依據和標準,首先廠長、各部門經理、主管應掌握制度體系文件,基層管理者都不熟悉未掌握,是不可能做好管理工作的,其次組織各崗位員工學習并檢查掌握情況。只有這樣我們的工作才能真正做到以保證質量為核心開展。

                              五、學習與創新。質量管理方法中的PDCA循環,說明質量管理工作是持續上升和改進的過程,質量管理是無止境的,作為基層管理者,首要是質量管理,學習新的質量管理方法,改進和完善制度體系文件,建設環山特色的質量體系。

                              質量是企業的生命,沒有質量就沒有一切,我們基層管理者在日常工作中,應以身作則,引導崗位員工樹立質量意識,養成良好的工作習慣,保障產品質量。


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